7 zinnen wegens je communicatie als manager te herzien

Ingeval manager ofwel supervisor dienen je routinematig moeilijke problemen of interacties afhandelen. U moet soms een negatieve beoordeling aanreiken, of direct en autocratisch zijn sedert iemand binnenshuis vertellen hoe ze hun werk moeten doen, alsof praten bij een ondergeschikte die boos en kritisch is. Bij deze en andere gevoelige situaties moet uw woordkeuze een enorm verschil fabriceren in hoedanig uw communicatie wordt ontvangen en tevens begrepen.

Woorden schilderen daadwerkelijk foto’s. Natuurlijk, hier zijn zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen bestaat in dat delicate situaties:

  • « Voelt iemand anders hetzelfde?  » Vaak brengt een mens tijdens zeker personeelsvergadering een idee, dezelfde opmerking ofschoon een kritiek ter sprake. De neiging is teneinde direct door die persoon binnen wensen antwoorden. Een is toch uitermate vitaal om binnen voorkomen datgene de interactie een één-op-één discussie (of argument) wordt. Vraag vanzelfsprekend of iemand anders hetzelfde denkt. Eventueel wilt jij hier erg anders mee omgaan ingeval het enkel deze mens is alsof zoals de helft over de medewerkers zich met dezelfde manier voelt. Jouw eigen belangstelling zou waarschijnlijk bovendien anderen aanmoedigen die daar wellicht niets mee instemmen, plus het is waarschijnlijker deze deze door het team effectief word gefixt.
  • « Vertel ooit aangaande…  » Misschien is er een probleem, een omstandigheid of een project waarover u langer wilt begrijpen. Of eventueel gebeurde daarginds iets datgene je moet weten. Regelmatig is de maximaal effectieve manier vanwege anderen betreffende binnenshuis moedigen wegens erover te kletsen, over beslist algemene, openhartige opmerking zoals: « Vertel me daar wat over.  » Afhankelijk van hoe het matriaal anderen antwoorden, moet gaan u vervolgens beslissen hoedanig u dat moet doen.
  • « Ik vind dat leuk over u ideeën alsof acties, maar hier zijn het probleem…  » Als jou kritiek gaat aanreiken, zijn ie vaak dezelfde goed idee vanwege het eerst in erbij segmenten aan ietwat positiefs. Dat helpt om de relatie fundamenteel batig te houden, plus maakt het ook waarschijnlijker deze de ondergeschikte luistert en de kritiek accepteert.
  • « Ik begrijp hoeveel jou bedoelt, maar draag de hoed met mijn manager,…  » De concept van « hoeden dragen » ben heel vaak erg handig vanwege je persoonlijke rol over anderen binnen scheiden van u rol zoals manager. Zoals medearbeider plus ook vriend, kun u meevoelen alsof ook voelen bijvoorbeeld u ondergeschikten. Maar uw rol wanneer manager kan betreffende de verlangen datgene jij soort acties onderneemt ofwel bepaalde verwachtingen van anderen hebt datgene hun (en u) zichzelf mogelijkerwijs niet in hen comfort voelen. Dichtbij zoals die verantwoordelijkheid binnen verwijzen als « het aanzien van de hoed betreffende mijn manager », moet het beter aan jij bedragen om zelfvertrouwen binnenshuis hebben bij het opgegeven vervullen van de verantwoordelijkheden en ie gemakkelijker herzien aan anderen om jouw acties ingeval hun manager binnenshuis aanvaarden.
  • « Is er nog wat deze u bij zeggen hebt?  » Je positie indien manager essentieel menigmaal dat u de moeilijkheden, zorgen alsof meerdere moeilijkheden door anderen hoort. Dit bestaan ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam bestaat alsof zaakjes dat jou al weet. U wilt wellicht gratis het volle pond beluisteren, of mogelijkerwijs weet jij een al. De neiging is door te zeggen: « Ik weet ie al,  » of iets anders datgene aangeeft dat u gratis wilt beluisteren. Maar ie is meestal een exact idee wegens de mens te horen. Op die manier zorgt u daarginds niet slechts voor datgene u allemaal hoort enigszins u dienen weten, toch dat u ook beslist bericht stuurt dat jullie bereid leven te luisteren.
  • « Mag ik beslist suggestie verrichten?  » Incidenteel vereist jouw taak deze je anderen vertelt wat ze moeten doen. Incidenteel heb je zulks kracht niet, echter wil jou hoeveel richting leveren met basisbeginsel door jou virtuele dataroom specialisme en jarenlange ervaring. Als u al de autoriteit hebt, wilt jullie soms niet binnen overdreven autocratisch handelen. Ingeval de niets over de autoriteit beschikt, wilt u misschien deze de mens je opmerkingen ernstig neemt. Aan beide voorvallen: ‘Mag ik een suggestie doen? ‘ is dezelfde effectieve manier vanwege je punt over binnen brengen.
  • « Mooi werk.  » De geschiedenis betreffende de psychologie leert ons datgene positieve feedback de goede motivator ben. En bekeken u feit deze de beste bevolking bijna niets genoeg lof ontvangen aan allemaal aspecten door hun bestaan, is u fundamenteel door krediet bij geven waar krediet verschuldigd zijn wanneer deze nodig ben. « Mooi werk » is beslist eenvoudige plus effectieve manier door dat uit te voeren.